到底誰(shuí)離不開誰(shuí)-ERP需要MES的七大理由
精易會(huì)根據(jù)過(guò)往在制造業(yè)中MES豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了ERP需要MES的諸多原因，可以為目前仍舊在徘徊是否上MES的企業(yè)，提供借鑒參考。
首先，得從ERP和MES系統(tǒng)的區(qū)別談起。ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的上層管理平臺(tái)；而MES則是位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理執(zhí)行平臺(tái)。前者面向決策需要的資源層面管控，后者則是具體細(xì)節(jié)層面的執(zhí)行、跟蹤。其次，從企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講，MES是ERP的延伸，也是企業(yè)信息化管理的必經(jīng)之路。
MES對(duì)ERP的延伸
1、ERP知道大方向?yàn)槭裁匆@樣做，MES就是知道具體的細(xì)節(jié)如何做；二者之間是相互依賴、相互促進(jìn)的關(guān)系。
2、ERP管理上層資源，不能對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)活動(dòng)作全流程控制、追溯；這些必須依靠MES深入底層的信息流做支撐。
3、ERP只提供宏觀管理層次的信息，而MES則能對(duì)一線生產(chǎn)人員不同角色所需要的信息，做到逐個(gè)提供和指導(dǎo)，兩者呈現(xiàn)方式不同。
ERP的任何變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際日常活動(dòng)產(chǎn)生很大的影響， ERP不能像MES那樣對(duì)快速變化的生產(chǎn)活動(dòng)做出快速反應(yīng)和分析預(yù)測(cè)。
5、ERP不能針對(duì)客戶關(guān)注的單一品質(zhì)點(diǎn)，形成有效的跟蹤與控制，MES除了能管控到特定品質(zhì)節(jié)點(diǎn)，還能進(jìn)一步做到防錯(cuò)、防呆。
6、ERP不收集任何生產(chǎn)工藝參數(shù)，不能像MES那樣對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)做深度統(tǒng)計(jì)分析，做到全面的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。
7、針對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)， ERP提升空間有限，不能滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的降本增效需求，MES從取代人工錄入和廢止報(bào)表開始，對(duì)工單開立到成品結(jié)單各流程做優(yōu)化。
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